报告 | 刘殿波:制药企业必须提前20年布局战略发展规划
2016年07月28日 15:26
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7月25日上午,在第33届全国医药工业信息年会2016医药研发战略高峰论坛上,绿叶制药集团董事长刘殿波为参会嘉宾做了主题为“如何开启国际化创新之路”的精彩报告。

 

论坛上,刘殿波表示,近年来国家食品药品监督管理总局开展的药物临床试验数据自查核查工作,对整个中国医药产业而言起了极大的推进作用。能够让研发人员科学的、真实的去做研发,让制药企业下决心去做一些在国际上有竞争力的产品,甚至在美国、欧盟、日本等发达国家中也能够生存。

 

前瞻性布局将会大大提高产品价值

2016年是标志性的一年,是中国医药行业的分水岭。刘殿波认为,制药企业必须考虑20年的战略发展规划,中国的制药企业如果没有这个心态,没有一个应该如何去做研发、如何去做创新、如何做产业发展的20年规划,是没有前途的。

 

从企业经营管理者的角度该怎样看待创新、怎样去做国际化发展,刘殿波认为,对于目前中国的大企业,最大的挑战不是如何提高销售量、增长业绩,而是能否做好创新,能否在国际市场上占据一定地位。

 

从制药产品的未来发展角度来看,刘殿波表示,如果制药企业想取得成功的话得提前20年布局。对未来的评估,实际上最核心的体现是产品线,是创新产品的价值,是以未来可能有潜力的增长放到今天来评估它的价值。他认为,如果能够在创新方面对一些潜在重磅产品进行前瞻性布局,将会大大提高这种价值。

 

企业研发创新要坚定的走向全球市场

中国医药市场目前的情况,医药企业在过去20年最大的受益者,企业得到了发展,但在创新方面却走了很多弯路。刘殿波表示,必须要归零的心态看待创新和研发,要坚定的走向全球市场,新药开发一定要走到FDA,要国内外同步开发。

 

据悉,很多制药企业都尝试在国际范围内做新药开发,国内企业进入到全球市场,分成三类:第一类叫供应者,第二类叫竞争者,第三类叫领导者。事实上,中国的制药企业本身绝大多数都属于在国际化1.0阶段,或者还没有进入到这个阶段。这是由于过去20年的发展,中国制药企业走向全球市场的大多依靠原料药,近10年才开始做仿制药,但在市场上并没有获得更多认同或成功。刘殿波认为,在美国、欧洲、日本等市场,中国企业如果要像以前一样,以比较低的成本进入到发达国家仿制药市场的话,这样的思路是完全有问题的。

 

“我认为我们的阶段应该还是要往创新药方面,或者要往这些有一定技术壁垒的产品方面去发展。” 刘殿波说道,“在国际环境中,以日本、印度、美国公司的案例,想成为全球领导者的几条路,一条是靠并购,一条是靠自己的重磅创新产品。”

 

中国企业该如何一步步走到全球领先地位,关键是在于路径要怎么走。刘殿波以绿叶制药为例,他表示,实际上在过去的20年发展中,绿叶制药非常关注创新研发,整体研发布局可延伸到2035年。“考虑到未来20年的发展,企业必须提早20年布局技术和人才。”刘殿波坦言:“国内源头创新方面差距还非常大,大家必须要认识这个现实,如果没有源头的创新,是没有未来众多新药的。”

 
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